DIPLOMADO EN ESTRATEGIAS DE LOGISTICA Y OPERACIONES
INICIO: 09 DE AGOSTO
Este Diplomado le brindará conocimientos modernos sobre la Gestión Integrada de la Cadena de Abastecimiento: basada en los Atributos de Valor del Cliente, sincronizando las diferentes áreas de la empresa en función de las restricciones y variabilidades actuales y futuras, permitiendo maximizar las utilidades de la empresa. Típicamente las empresas han desarrollado una gestión logística centrada en el producto, con base en el comportamiento histórico de los productos, con un enfoque de optimización local, de minimización de sus costos logísticos. Este enfoque se ve más limitado aún, por la falta de coordinación de las diversas áreas funcionales de la empresa, generado muchas veces por la desincronización entre los distintos planes anuales desarrollados por cada una de las principales áreas de trabajo. Sin embargo, la verdadera potencialidad de la red logística se logra con un enfoque de optimización global, centrado en el cliente y coordinado entre las diferentes áreas de la empresa. Es por esto, que la tendencia actual de las empresas líderes es planificar su gestión logística de una forma integrada y global, con base en la segmentación de clientes en base a sus atributos de valor, sincronizando y ejecutando planes diarios, semanales, mensuales, orientados al cumplimiento del nivel de servicio al cliente a los menores costos.
CONTENIDO:
MODULO I: ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Estrategias Logísticas
Creación de Valor a través de la Logística
Planeación Estratégica Logística.
Herramientas Analíticas para la Planeación Estratégica Logística
Métodos Analíticos.
Sales & Operation Planning.
Como desarrollar e implementar un Plan Estratégico de Logística
Benchmark Logístico
MODULO II: PRONÓSTICO Y PLANEAMIENTO DE LA DEMANDA
Principios de administración de demanda
Demanda potencial del mercado
Market intelligence & market research
Tipos de comportamiento histórico
Métodos de promedios móviles y de suavizamiento
Series de tiempo y regresión lineal simple
Mediciones del pronóstico
Gestión de la incertidumbre
MODULO III: PLANEAMIENTO DE COMPRAS Y PROVEEDORES
El entorno informal de las Compras
Programación de proveedores
Planeamiento de materiales
Costo vs. Precio
MRP II vs. JIT
Desarrollo de proveedores
Certificación de proveedores
Implementación, reportes y mediciones
MODULO IV: GESTIÓN DE INVENTARIOS PLANEAMIENTO Y EXACTITUD
GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS
Inventarios y su rol dentro de la Cadena de Abastecimiento ¿Por qué tener inventario?
Flujo de materiales y fuentes de generación de inventarios
Funciones de los inventarios.
Tipos de inventarios.
Costo total de los inventarios.
Indicadores financieros relacionados a los inventarios.
Métodos de valorización del inventario.
Sistema de clasificación ABC.
INVENTARIO FÍSICO Y GESTIÓN DE ALMACENES.
Definición y alcance de la gestión de almacenes
Importancia y objetivos de la gestión de almacenes
Proceso de la gestión de almacenes
Exactitud de los registros (ERI)
Indicadores en la gestión de almacenes
Visibilidad y trazabilidad de los almacenes
Sistema de clasificación de SKUs y maestro de materiales
Herramientas tecnológicas en la gestión de almacenes
MODULO V: GERENCIA DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
Fundamentos de la gestión de almacenes
Infraestructura de almacenes
Ti y sistemas informáticos en la gestión de almacenes
Documentación a cargo de los almacenes
Costos en los almacenes
Localización de almacenes.
Indicadores de gestión
MODULO VI: COSTOS LOGÍSTICOS
GESTION DE COSTOS LOGISTICOS
Tipos de contabilidad.
Definiciones de costos.
Elementos del costo.
Clasificación de costos.
Costos por tipo de empresa
Costos unitarios y totales.
El punto de equilibrio.
La mezcla de productos.
Costo de hacer o comprar.
Eliminación de un producto.
La Creación de valor y los costos
COSTOS DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
El enfoque de procesos.
La cadena logística.
El diagrama de componentes de un proceso.
El mapa de procesos y actividades.
El costeo por procesos.
El costeo ABC.
OPTIMIZACION DE COSTOS LOGISTICOS
Abastecimiento e inventarios
Almacenaje, picking, packing, transporte y distribución
Transporte y distribución, operadores logísticos, logística inversa
MODULO VII: LEAN LOGISTICS
Alineamiento estratégico
Cadenas de valor y cadenas de suministro
Comprendiendo la cadena de suministro
Gestión integrada de cadenas de suministros
Planeamiento de la cadena de suministros
Lean SCM: gestión “esbelta” de la cadena de suministros
Los 14 principios básicos de gestión“esbelta” de la cadena de suministros
Cor-lean-six sigma como modelo de excelencia operacional
MODULO VIII: GESTIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
GESTION DE LA DISTRIBUCION FISICA COMERCIAL
Estrategias de Distribución
Centralización y Entregas directas
Almacén de tránsito o Cross Docking
Almacenamiento
Reabastecimiento continuo: VMI – CMI
Distribución local, nacional e internacional
GESTIÓN DEL TRANSPORTE.
Medios de transporte
Transporte multimodal
Método de diseño de rutas de distribución
Trazabilidad del proceso
Estructura de Costos del transporte
Cálculo de costos por rubro
Indexación de los costos
Factores que afectan el costeo de acuerdo al tipo de vía
El Reglamento del Transporte Terrestre de Carga por Carretera
Reglamento de Pesos y Medidas vehiculares
Sistemas de monitoreo de transportes GPS
Optimización del Transporte por Unidades de Carga
SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INDICADORES DE GESTIÓN
Características de los sistemas de información
Visibilidad de los sistemas de información
Systems TMS Transportation Management System
Principales Proveedores de Sistemas TMS
Control de Calidad en la Gestión de Distribución y Transporte
Indicadores de la Gestión Logística
MODULO IX: E-LOGISTICS
Impacto de las TI en la Gestión Logística
Sistemas ERP
Sistemas de Comercio Electrónico: EDI, DRP, ECR
Sistemas de Almacenamiento y Distribución: WMS
Sistemas de Identificación y Trazabilidad: RFID
Sistemas de Gestión de Clientes: CRM
Criterios para la Selección de TI
MODULO X: INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA
MEDICION POR INDICADORES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Los indicadores en la gestión de la cadena de suministros.
Impacto de los indicadores en el resultado organizacional
Resultados locales vs. Resultados globales.
Los indicadores y el proceso de mejora continúa.
Metodología para la construcción de indicadores.
INDICADORES CLAVE EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Tipos de indicadores.
Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión.
Principales indicadores de la cadena de abastecimiento
Benchmark interno y externo
APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO EN LOGISTICA
¿Qué es el cuadro de mando o balanced scorecard?
Las 4 perspectivas del balanced scorecard.
Beneficios de emplear el balanced scorecard.
Como se elabora un balanced scorecard
Infornes e Inscripciones
Calle Melgar 114 Cercado-Arequipa
Telefono:054 663886 959142804 RPM #979728852.
E-mail: info@bs.edu.pe, dmiranda@bs.edu.pe
Invercio
SEMINARIO s/ 110.00
DIPLOMADO: Matricula S/ 90.00 Mensualidad S/ 140.00 Certificacion S/ 90.00
Cuenta Corriente Caja Municipal de Arequipa 004-101-00513949377
